还有哪些类似海尔砸冰箱的实例

海尔为什么砸76台冰箱
　　张瑞敏决定砸毁这76台冰箱，而且是由责任者自己砸毁。很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有人去心痛；但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心疾首。通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。管理启示录—海尔砸冰箱管理无小事。

有没有比较好的质量意识视频海尔砸冰箱的除外。
　　百度看的了

谁知道海尔的发展史和其营销案例啊
　　海尔集团全球营业额达到1357亿元。2011年，海尔集团全球营业额达到1631亿元。2012年，海尔集团全球营业额达到1883亿元。2013年，海尔集团全球营业额达到2206亿元。2014年，海尔集团全球营业额达到2300亿元。海尔集团的营销案例：海尔砸冰箱事件：1985年，张瑞敏带领员。

海尔砸冰箱事件与ISO质量标准原文分析
　　这是作秀！首先，他砸的冰箱只是外壳，这些保温材料都是聚氨酯合成泡沫，对环境污染很大，因为不可降解。如果他不处理，那么他用什么方式存放废品呢？其次，他在砸毁之前拆卸了原机的压缩机，这些压缩机才是冰箱的核心，也是最值钱的零部件。如果他砸毁了冰箱没有彻底砸毁不合格的零部。

海尔公司砸冰箱的例子表明是最难的管理工作却是金钱和机会之所在
　　C

海尔砸冰箱视频的感想什么写
　　从一个用户的角度去理解，如果你买到质量不好的冰箱会怎样的心情？张瑞敏就是要职工们从用户的角度去想，才会开大会砸冰箱。

知道哪位成功的管理者就像海尔老总张瑞敏一样有砸冰箱这种类似的
　　另一个人让他把去银行取换300张10元的票子。然后爬到楼顶上，一张一张的往下面丢当然是土豪可以100，100的丢等到你不心疼了，就可以了。想做大事都需要胆识，但这并不是每个人都具备的，张首席砸了76台冰箱了，在当时看来，损失的时一个天文数字，但是同时也砸出了海尔的品牌，使。

海尔砸冰箱事件以后对工作的看法
　　作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。

举例类似盲人点灯的案例
　　盲人点灯虽然他自己看不见，但是他可以让别人看见他，避免撞上他，网上有这样的例子的

以前有一部记录海尔集团的电影叫什么来着记得有一段砸冰箱的片段
　　首席执行官？